精密部品加工企業 製品ポジショニングをどのように与えるか,この問題,企業は大きな注意を払う必要があります.,より多くの顧客注文を得るために,この市場に参入するために,このコア競争力商品を持っていることを発見することです.
私たちは過剰生産の時代にあり CNC加工工場はどこにでもあり 市場経済は高度に発展しており 顧客に精密部品加工の選択肢が 過剰に多くあります顧客が自分で選ぶようにする企業にとって頭痛です
シンプルで残酷なアプローチは 顧客を感銘させるために価格を使用することです. だから業界で競争が激しくなるほど, 価格戦争は避けられないでしょう.持続的な利益をもたらす顧客を惹きつけるための価格が遅かれ早かれ 価格のためにあなたから離れることになります
顧客に選択のイニシアチブを取らせて 適切な価格を提示する方法はありませんこれは,分化です.ポジショニングによって 市場の弱点と 自身の強みとの交差点を見つけ企業に影響力を持つために.
顧客がまだ痛みを抱えているのは この市場の既存の製品加工が 顧客のニーズを完全に満たせていないからです特別に特定の分区シナリオでは特定の産業の精密部品加工,航空,携帯電話,インテリジェント機器産業,より洗練された機器と試験機器の必要性難しい高精度製品製造を完了することができます. これらは製品の観点から,競争相手と 異なるポジションをプレーすることができます.
精密部品加工企業は,インターネットの登場のような質的変化に市場変化が蓄積されたとき,常に市場の変化に注意を払うべきです.それは顧客のニーズを再考し,その時のポジショニングを再調整する必要があります. 企業の成功は,もちろん,良いポジショニングから分離することはできません.競争力のある製品から切り離すことはできません.
ポジショニング理論は,全体の高度と競争の観点から,企業の発展を見るために,市場のための戦略的思考です.その役割は,企業用弾圧材としての製品そのものの代わりではありません.ポジショニングの正しい見方 ポジショニングの柔軟な使い方 新しい市場を開くことで より大きな利益を得ることができます
