技術が機械化の製造業者のための最も重要であるが。それは処理ことをの後にCNCの工作機械、旋盤、製粉および他の特定の加工技術、または引用語句、質評価および品質管理であるかどうか、私達はある特定の理解がある必要がある。但し、機械化の企業の共通現象は多くのマネージャーが技術的の前に、彼らの技術的な読み書き能力は非常に強いがだった、彼らの管理能力は比較的粗末であることであり。実際、ホックの網は機械化企業の管理にまたある特定の「ルーチン」があることを告げる。
機械化企業の管理のため、機械化の企業に他の、マネージメント メソッドある特定の類似があるかどうか。基本は標準化、ワークフローおよび書式作成から分離不可能であり、この3つは私達が「ルーチン」と呼ぶことである。
管理の1つの、の標準化
現代機械類の分野の標準化は管理の多くの一流企業の追求である。フォードの最初の自動生産ラインは部品の標準化である。世界経済の分野では、標準化はだけでなく、企業の追求、全企業の生産の鎖のまた追求でありではない。機械化の分野では、標準化はプロセス標準化、プロシージャの標準化、操作の標準化および働く専門用語の標準化の特定のプロセスで具体化される。同時に、ヒューマン・ファクターは標準に自身の独特な中心の標準化の競争力を形作るために加えられる。このように現代管理が展開させてもいかに、中心はまだ固体および信頼できる。
2つの、のプロセス管理
標準はポイントである、従ってプロセスはラインであり、管理の知恵はいろいろな種類の有効な要因を統合することである。
現代管理の非常に重要な点は熟練したへまた「演劇」と呼ぶことができるプロセスである。プロセスは広い範囲である場合もある。企業の作戦として、例えば、企業はプロセスを短くすることのためにビジネスを販売し、本質は専門の市場のよりよい仕事をすることである。プロセス規模はまた企業内の生産の鎖を非常に小さい、すなわち、場合もあったり、合わせ、強さを開発し、弱さを処理のための他の会社にあるプロセスを避けるために、利点およびよりよいなった市場および顧客自分自身で集中するために外部委託する。
3、は書式作成を管理した
管理人々はすべて人々が彼ら自身のために適した格子に適度そして効果的に置くためにことができるように効率が分業から来る、構成は格子に組織されるべきであることがわかり。
フォーマットされていた管理概念は人々がある特定の範囲の効率を改善できるように「格子」を作り出すとき「格子」の人を結合しないが、人々の権利およびスペースを与える。
現代管理が従来の機械化の企業で使用されることは困難であるが変更は少しずつ起こる。私達が第一歩を踏む限り、それに続く仕事は非常に滑らかになる。従って、より科学的に管理する方法を上記の3ポイントを学び、原則をの「そして管理する方法を」より人間化されて心に留めておく限り、あなたの企業はよりよい。
