近年、中国の企業の開発はネックに出会い、経済的な利点は不動産およびインターネット工業の後ろにずっとある。この問題に直面して、中国の産業製造部門は新しい原動力が開発を促進し、国民経済の開発の指導的地位を元通りにすることを必要とする。産業製造工業を開発したいと思えば最初に企業の開発を制限するものが理解しなければならない。
切削工具工業を一例として取って、中国に技術革新の大きい欠乏がある。「形を使用して神のようであるしかしない神のように」よく中国で切削工具の現状を記述できる。、中国企業が外国の優秀な企業のプロダクトを、または同じ企業間で模倣されて模倣したら。基礎にわずかな変更があったが、第一次段階技術革新ではなくにだけあった。
不完全なR & Dシステム
現在、今でも用具工業の企業経営の基礎に多くの欠陥がある。多くの管理問題は長い間集まり、効果的に解決することができない真剣に中国の用具の企業の開発を制限するキーになった。その中で、R & Dシステムの管理は特に深刻である。外国用具企業と比較されて、中国企業にR & Dの中心、プロジェクト管理、人員選択および人員の刺激の確立で大きいギャップがある。さらに、企業の作戦に基づいてR & Dの遅れおよび外国企業を用いるギャップに終って主難しさをR & Dのチームからの指導の欠乏は、突破できない。
不安定なR & Dの環境
用具工業は多くの知識分野を、マトリックス材料の設計のような、用具の出現の構造の設計、コーティング構成構造の設計、特別なデジタル テクノロジーの開発等含んでいる。どの分野でも全用具工業の変更に影響を与えることができる。同様に、生産ラインで、技術と関連していた用具の製品性能の不安定をあらゆるリンクの欠乏はもたらす。従って、この状態を変えるために、私達は実際の生産を知り、プロダクトの安定性を保障するために各リンクの用具R & Dそして有効な計画の組織的蓄積をする必要がある。
不十分な革新の能力
中国の産業製造業の分野の共通の問題は用具工業にもっと深く反映される革新の能力の欠乏である。多くの用具の製造業者は低価格のプロダクト、規則への棒の興味にだけ焦点を合わせ、ない表面市場の改良を敢えてする。同時に、彼らは新技術のために新しい装置および新しいプロセスの投資を高めてまた不本意で市場を調査するために忍耐に欠け過度に他の企業の新製品を模倣し、盲目的に市場に続き、そして市場の飽和を無視する。
アフター サービスの欠乏
中国の用具の企業に市場の塗布およびサービス・レベルで大きい不足がある。用具プロダクトが完全であるが、生産にだけ限られている。中国の標準的な切削工具は市場の知らせられた位置に長い間あり、切削工具の企業およびユーザーがただの簡単なビジネス関係であるという考えは大きい部分を占める。従って、国内用具工業の大きい一部分にサービス力およびサービス意識がない。これは外国のブランドの悪いユーザーの経験そして悪い競争力をもたらす。
現状の点から見て、産業製造業で従事している企業および国内工作機械企業が革新および技術に注意を払うべきであることが提案される。国際市場の激しい競争に直面して、国際的な開発のペースに遅れずについていくために、慣習的な既存の研究開発の考えを、顧客の観点から成長するために壊すことはで、必要中心の競争力のプロダクトを作る。
