外部委託された機械で造られた部品の質を制御することは自身の企業の特徴に従って遂行される必要がある。それが目標とされるときだけ、効果は驚くべきである場合もある。
1. 企業のリーダーの質意識を増強しなさい
企業のリーダーシップの意識は製品品質と直接関連していないが、プロダクト正確さに影響を与えるキー ファクタの1時である。企業のマネージャーは質の作戦を最初に確立し、改良する保存の考えを増強するべきである。同時に、リーダーは彼ら自身から現われ、企業の責任の規模を標準化するべきである。
2. プロダクトの最初の段階でもっと注意を支払いなさい
多くの企業は生産の過程においてプロダクトの最初の段階に十分な注意を払わない。従って処理するプロダクトの完了に作り出されたプロダクトの質大きい問題があるまで間違いと。従って、私達はプロダクト製造業の初期でそれに注意を払う必要がある。開発および設計の初期はプロダクトがユーザーの必要性を満たす程度を定める。市場研究の結果および経済的な形態の分析はプロダクトの初期の不可欠な仕事内容である。
3. 外部委託された機械で造られた部品の技術的な文書の内容を改良しなさい
成長した外部委託された部品は試験の生産、評価、評価、実験および他のプロセスを必要とする。従って、外部委託の供給が顧客に対して技術的に透明であることは非常に重要である。特に技術的な文書、技術的要求事項、点検プロセスおよび他の内容のために、私達は正しい理解を保障するために初期で伝達し合う必要がある。
4. プロセス質の監視
外部委託された部品の処理の過程において、全プロセス追跡は最初の段階で問題が時間に見つけられ、改善することができるようによく制御されるべきである。それに続く処理プロセスでは、生産の場所の質検討そしてスポット チェックを規則的または不規則に行なうことは必要である。これは処理の監督の役割を担い、良質のプロダクトを受け取ることができる。
5. 外部委託された製造プラントの責任を明白にしなさい
命令プロセスの技術的要求事項を満たすためには、党は両方とも処理する前に契約か一致に署名する必要がある。この文書は契約違反のための両方の党の権利そして責任の規模を、責任を定めるために示す必要がありまた激励メカニズムを開発する必要がある。同時に、多くの質問題の外部委託された機械類の製造プラントは再度見直される必要がある。質欠陥が技術的なまたは生産である定め、改正の計画をおよび関連した是正措置を採用するためにしなさいかどうか品質規格と結合されて。
機械化企業の外部委託された機械で造られた部分の品質管理にだけでなく、上記の面があるが、また上でもたらされるこれらの面は工程で無視されて容易の問題である。私は私達がそれらに注意を払い、標準の、良質および高精度に会う外部委託された機械で造られた部品を作り出してもいいことを望む。
