機械的処理企業のために、会社のプロダクト拡張の仕事の必要性を会社の経験の年、会社の既存の生産状態に従って、満たすために、また異なったモデル、の異なった工程および特徴CNCのマシニング センターの人時間の分担を精製し、修正することは必要である。今度はCNCのマシニング センターの就業時間を作り出す方法を導入しよう。
1. CNCのマシニング センターの就業時間の重大さ
企業の現在の技術的なレベルそして管理レベルを考えると、高度および道理をわきまえた人時間の分担のレベルを企業の生産構成そして運用管理に科学的な基礎を提供する作動条件および作動効率の改善によって達成することができる。
2. CNCのマシニング センターの就業時間の計算
人時間の分担の公式を作ることは操作にもっと、標準化されて科学適度進み、基本データのプラットホームを提供し、人時間を修正するために管理、技術センター、HR&Labor部、Planning&Finance部および他の関連した部門は組織され人時間の測定のプロジェクト チームは確立された:
（1）関連した部門企業の現状そして過去の経験に基づく標準を定めるため論議し、;
（2）は議論の結果を要約し、人時間の分担の統計表を作り出す;
（3）ある特別な処理の部品の加工技術は処理時間の公式のための参照として要約される。
（4）は職員を置くことを調節し、ある簡単な操作のために専門に職員を置くことを減らす。
（5）元の人時間は各訓練に従って修正された人時間と比較され、状態は要約された。
3. NCの機械化時間の公式の問題
（1）異なったモデルのために作り出されるし、処理の人時間を測定することを不可能に人時間の分担の合理性を反映しない人時間の分担の標準は均一ではない。
（2）各研修会の同じ専門職の就業時間の基礎は均一ではないし、同一職種同一賃金の原則は反映されなかった。
（3）修正の年後に、あるモデルは最近進水させたモデルのための標準は比較的緩いが進められ、作り出すとき適度でありがちで時間を処理する。
4. NCの機械化の就業時間の方法そしてステップ
（1） CNCのマシニング センターの就業時間を作り出すとき、実際のプロセスのレベルおよび企業のレベルを伴って就業時間の分担の標準を作り出すことは必要である。
更に人時間のenforceabilityを保障するために処理のプロシージャを細分するように（2）会社の分担の標準は詳しく分析される。
（3）最初の2つのステップを完了した後、CNCのマシニング センターの人時間の分担の統計量のテーブルを完了しなさい。
（4）修正人時間の分担の統計表に従って段階的な仕事。
（5）は人時間の分担の標準を定め、草案を終了するために関連した人員を組織する。
（6）修正されたモデルの公式解放の後で、他のモデルの人時間の分担はこの標準に基づいて標準化される。
