競争は企業間の避けられない行動である。企業の目的は利益を達成し、価値を作成することであり競争は利益の達成の過程において避けられない。企業間のよい競争関係を維持することは技術を、サービスを改善するために更新するのを企業が助けることができ、より現実的な、良質プロダクトを消費者に与える;その一方で、不適当な競争は地獄にまた更に絶滅に企業を導く。
同時に、機械化の企業で、不適当な競争は頻繁に低価格の競争のような、見られる。私達は頻繁にそのような場面を見る。ある機械化企業は自身の部品の処理の低価格を自慢して見せて自慢している公に。口では、安く自慢するのに最もよい販売は平均のようで、使用することができる。部品の処理が十分に安くある限り、顧客がない。従って、私達は頼まない訳にはいかない:低価格の競争は実際に機械化の企業のための近道であるか。
それはより多くの利益を持って来ることを低価格が企業がより多くの販売を得るのを助けることができるが意味しないこと本当である。自体を機械で造ることは低い利益工業であり、ほとんどの企業の純利益は非常に低い範囲に残る。今度は、繰り返された値引きは単一順序の純利益および物質的な選択、工程および品質管理のような一連の問題を当然もたらす企業によって所有される利益の減少をもたらす。ある特定の場所の壊れ目の重要な鎖が、全企業直ちに倒れれば。従って、低価格の競争は綱渡りで歩くことのようである。
加工技術のR & Dそして改善の観点から、工作機械の初期の企業の研究開発の費用か導入の費用は巨大な支出である。ヨーロッパおよび日本の工作機械企業は長いR & D周期および十分なR & Dの費用のために技術的に進む。R & Dの費用はプロダクトの利益から来る。私達はまれにこれらの国が顧客を引き付ける低価格の競争に頼ることを見ない。それは利益を減らすことがR & D、生産および他の面の資本投資に影響を与えるのでまたある。従って、企業の開発は入出力のよい周期によって決まる。それは十分にただまだ数千万の自慢R & D低い利益を聞くことである。
当然、低価格の競争は必ずしも低い利益を意味しない。ある工作機械企業は「低価格の競争の鉛」を取っている。これらの製造業者は規則的な機械部品を取り替え、低価格で利益を追求するのに劣った機械部品を使用する。但し、この練習は実際に消費者をごまかしている。消費者がプロダクトの使用の問題を見つける限り、企業の信頼を失う。信頼が消えれば、消費者はもはや企業のプロダクトを選ばないし、さらに、企業を機械で造ることは訴訟を取らなければならない。
上記の問題に加えて、ブランドの影響の低価格の競争のもう一つの遺産がある。あなたのブランドは安いとユーザーが考えるとき、質がかなり上がっても、価格はほとんどかなり高めることができない。
私達がモールに行くとき、私達は頻繁に2種類のスローガンを見る、1つは「昇進であり、割引」および他は「駆け引きすることを」断るある。「昇進および割引」店は過去の2日の市場のようでも、頻繁に次の2日の店を変える。一方では」、店を駆け引きする「屑は市場のようではないが、長い流れで勝ち、優秀な質と成長し続ける。同じは機械化の企業で本当である。低価格の競争が多数のユーザーを近いうちに引き付けることができるがこの方法は持続しにくく多くの「sequelae」がある。機械化企業のために、よい経営策低価格の競争と比較されて、活動的なR & Dの投資および優秀な機械化の質は右の方法である。この頃は、多くの国内機械化のワンストップ プラットホームは現れた:例えば、速いスクリーニングは機械化の質、受渡し時間およびサービス意識の点では従来の機械化の植物より優秀である。
