マシニング センターの使用はある特定のスケールの複雑な技術的なプロジェクトである。それは生産管理、技術的な管理および研修のような一連の仕事を含む。すべての仕事はある特定の動作原理に続くべきである。この主義はマシニング センターの利点に完全な演劇を与える保証制度である。従って、技術の使用への注意1つの手、技術の管理への注意である必要一方ではである。
国内生産の植物は主装置として高性能のオートメーション装置としてマシニング センターを、取った。但し、装置の管理は不均等である。マシニング センターの管理では、マシニング センターの生産の特徴を支持しなければなり、各リンクの打った生産に協力する必要がある。注意されるべきである次のポイントの管理のCNCの工作機械に通常の工作機械の管理を、動かすことができない。
もし工作機械のさまざまな機能のマニュアル、深い理解および機能を読まなければ注意深くならなければ機械が使用に入るとき、1.工作機械のすべての機能に完全な演劇を与えるために工作機械のすべての機能に完全な演劇を与えなさい。植物処理の部品の性質に従って、目的、プロセスを処理するための適度な整理は、適切な支持の部品および付属品を選ぶ。身につけられる部品のために予備品を準備しなさい。
2.セットCNC部、特別な部門、加工技術の準備、工場科学技術部による生産管理の準備のCNCの工作機械は統一した。特別な技術的な人員が付いている生産の研修会。多数の生産時間の空転の状態に終って少数の主要部分を、処理するただ各研修会で、分散する単一CNCの工作機械を避けなさい。維持の管理を促進するために特別なセクションをセットアップしなさい。
3.生産音の適度な整理、マシニング センターへの生産の仕事の整理の技術的な準備周期は、プロセス部門最初にプロシージャを処理する文書を処理するべきである用具カードは準備ができて、次に処理の位置に処理された部品を送る。オペレータを用具を見つけ、プログラム、アセンブリ据え付け品を変更し、長いダウンタイムを引き起こすために停止するように避けるため。
4.選びなさいCNCの工作機械の管理システム、安全操作手順、CNCののような適切な規則および規制を、工作機械の使用規則、CNCの工作機械の維持、ポイント検査システム、等…同時に、時機を得たフィードバックを提供する製造業およびデザイン課に。
5.複雑な装置の技術的なチームの構造への注意、いろいろ技術上の実績を含んで、十分にプロセスを持つ技術、操作、機械および電気維持、等のこれの広範囲の理解を持つために装置部の管理を導く人材育成を含んでよく訓練された技術的なチームの使用を、つかむため。
