多くの企業は機械化企業の中心の競争力について知っているが、数人は実際に意味を理解する。機械化企業の中心の競争力は会社の利点である。管理は統合できるかどうか全会社の技術そして生産能力はこの企業の中心の競争力の特定の明示である。従って、機械化企業のため、中心の競争力は何であるか。
中心の競争力はである何
中心の競争力は主に多数分野の技術の異なったプロダクト機能を統合する機械化企業の構成内の集合的な学習能力である。同時に、中心の競争力はまたさまざまな仕事を一緒に組織するプロセスであり、目的は企業の価値を高めることである。
中心の競争力を定めなさい
一般的な企業では、機械化の中心の競争力を定める主に3つの方法がある:
1.中心の競争力は会社に多くの異なった市場を書き入れる機会を与える。
2.中心の競争力は最終製品が顧客に持って来ること感知された価値への重要な貢献をするべきである。
3。中心の競争力は競争相手が模倣しことができるようににくいべきである
プロダクトの芯を取る中心の競争力
会社によって定められる中心の競争力とプロダクト間のリンクは会社の開発を促進し、最終的に大量生産を達成する物理的なプロダクトの中心の競争力を反映できる中心プロダクトと呼ばれる。
最終製品に価値を加えることができる中心プロダクトのある元の部分そして部品。中心プロダクトの観点からの問題を考えると、会社はブランドの分け前と製造の分け前の間で区別できる。
企業の中心の競争力の形成の過程において、中心の競争力、中心プロダクトおよび最終製品を区別することは非常に重要である。市場で企業の指導的地位を長い間確立し、強化するため、企業の目的はある特定のプロダクト機能の設計そして開発の各国指導者であることである。中心プロダクトの適用規模の拡張によって、会社はずっと新製品の研究開発のコストを削減できる。機械化企業の持続可能な発展を促す中心プロダクトの正確な位置は規模の経済およびさまざまなコスト低減を持って来ることができる。
戦略的なフレームワークを確立しなさい
企業の戦略的なフレームワークを確立することは企業の未来の開発のための道路地図を確立することである。それは企業の中心の競争力を培うことができ、これらの関連技術を中心の競争力かどれが定めるためにで構成される。戦略的なフレームワークを作成することは会社に会社に独特な比較優位を提供する事業体を渡る技術そしてプロダクト連結にとっての重要性を確認し、付けさせることができる。
